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          文章来源:中国科学院    发布时间:73788  【字号:      】

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          “虽然上市公司适当持有投资性房地产无可厚非,但如果非房地产开发企业大比例持有投资性房地产就需要各方关注。”厦门大学管理学院 教授戴亦一认为,首先,上市公司使用从公众手中募集的资金参与商业地产或者住宅市场竞争,在资金和身份上占有优势,这对个人购买者来说 不公每隔100多米就有一家便利店,基本聚齐了7-11、罗森、全时、邻家、便利蜂等知名品牌。伴随而来的则是房租、人工成本的不断攀升。CCFA发布的《2018中国便利店报告》显示,便利店的运营成本中的房租成本比去年上升18%,水电成本上升6.9%,人工成本上升12%。邻家似乎并未因此退却,门店多在核心地段,甚至直接与7-Eleven、全家等日系便利店正面竞争。其中的风险也曾引起关注,据《中国经营报》报道,自2015年邻家便利店成立以来便与其保持合作关系的北京禄鼎浩科贸有限公司总经理贾培旭分析称:“邻家便利店实际上属于重资产模式,货架、员工、地租都需要极高的成本,目前很少实现单店的盈利。”《中国经营报》援引业内专家刘晖的观点称,便利店数量在达到一定规模之前,一定要保证有部分单店盈利,来支撑后续门店的扩张。“邻家便利店在经营中主要有几个问题:一是把零售行业想得过于简单了,并没有深入零售行业的产品、运营;二是线上线下互动没有很好的效果;三是在前期门店不扎实的情况下,盲目的开店是压倒‘盈利’的最后一棵稻草。”刘晖称。和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏分析称:“邻家便利店的布局主要是在北京繁华地区,相应的地租成本本来就比其他便利店要高。而一味地追求规模效应,对于资金的需求也越来越大,资金链一旦断裂,自身不可能维持。这也给其他一味追求‘抢’地盘的零售企业上了一课。”

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